U bent niet de eerste die voor deze vraag staat.
Een kerk sluiten is meer dan een vastgoedbeslissing. Hier kwam een gemeenschap generaties lang samen om het geloof te vieren, hier werden mensen gedoopt en getrouwd en namen zij afscheid van dierbaren. Wat er daarna met het gebouw gebeurt, bepaalt hoe die geschiedenis in het dorp of de wijk zichtbaar blijft.
Die afweging maakt bijna elk bestuur inmiddels. Er is dus ervaring om op terug te vallen, en er zijn uitkomsten waar een gemeenschap achteraf blij mee is.
kerken sluiten naar verwachting de komende tien jaar hun deuren, van de 4.411 die nu nog in gebruik zijn.
FD-onderzoek, december 2025van de circa 7.100 gebedshuizen is al herbestemd. Ruim een derde daarvan cultureel of maatschappelijk, bijna een derde wonen.
Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, november 2024woningen voor ouderen moeten er tot en met 2030 bij, van de 900.000 die gebouwd worden. Verhuist een oudere naar een passende woning, dan komt er een huis vrij voor een gezin, en daarna voor een starter.
Programma Wonen en zorg voor ouderen, Rijksoverheid, november 2022
Don Boscokerk, Venlo.
1957, ontworpen door Rats en Stoks.
Tijdens de leegstand verloederde het gebouw. Emile en Tom zagen de kans, benaderden het kerkbestuur en verwierven het pand. Het gebouw kreeg een nieuwe functie: de Boulderkerk opende er een klimhal, met de ruimte onder de gewelven intact. Daarna werd de hele buitenschil gerestaureerd en geïsoleerd; de gewelven bleven ongemoeid.
Bewaren door ontwikkelen.
Onderzoek, verkrijgen en ontwikkelen zitten bij Vesthof in dezelfde hand. U zit met de beslissers zelf aan tafel en cijfers, planning en knelpunten worden open gedeeld. Het kerkelijke traject is bekend terrein: de afweging binnen bestuur en bisdom, de zorgvuldigheid richting parochianen en omwonenden, monumentenstatus, gemeente en herbestemmingskaders. Daar neemt Vesthof de tijd voor.
Ontdek wat er met uw kerk kan.
Vesthof heeft de gegevens over Nederlandse kerkgebouwen bij elkaar gebracht: de monumentenstatus, wat het omgevingsplan op die plek toelaat, wat de kerkenvisie van de burgerlijke gemeente erover zegt, de kadastrale gegevens, en herbestemmingen van vergelijkbare kerken. Voor uw kerk zet Vesthof dat op één pagina. Gratis.
Gratis rapport aanvragen
En zo ziet het eruit als Vesthof het afmaakt.
Hoe een gebouw wordt afgewerkt, bepaalt of mensen er willen wonen. Wordt er in een kerk gewoond, en dat is landelijk bijna een derde van de herbestemmingen, dan is de vraag van een bestuur meestal: wat voor woningen worden het.
Hieronder het project van Vesthof aan de Parkstraat in Venlo. Geen kerk, maar een pand dat als lunchroom werd gebouwd en nooit als zodanig openging. Hetzelfde handschrift: rustige materialen, daglicht, niets aan het toeval overgelaten.
Wat te groot werd, krijgt een nieuwe functie.
Ontstaan uit een voorliefde voor kerkgebouwen.
Vesthof werkt aan panden en percelen die hun functie verloren hebben, en geeft ze een nieuwe bestemming met toekomst. Methodisch, geduldig, met respect voor wat al stond.
Het begon als liefhebberij. Sinds 2017 kopen Tom en Emile in hun vrije tijd panden die niemand meer zag staan: een kerk die haar deuren sloot, een binnenstadspand dat jaren leegstond. Ze zagen de mogelijkheden en lieten de panden met oog voor detail in ere herstellen.
De Don Boscokerk werd Boulderkerk, objecten aan de Houtstraat (Venlo) werden weer in gebruik genomen. Wat als hobby begon, werd een vak: kansen zien, verwerven en een plan maken.
In 2026 werd het zakelijk: Vesthof was een feit. De blik vooruit: meer kerken en monumentaal vastgoed een tweede leven geven, met dezelfde geduldige aanpak als toen het nog liefhebberij was.
Tom Canters.
Studeerde Small Business & Retail Management aan de Fontys in Eindhoven. Ondernemer sinds 2007, met een internationaal spoor: hij woonde onder andere in Singapore en China. In 2011 was hij medeoprichter van Mujjo, de high-end leather goods brand voor Apple-devices; de logistieke basis van het merk zette hij op in Shenzhen. Zonder externe investeringen bouwde hij Mujjo uit tot een klantenbestand in meer dan 100 landen, met schaprecht bij premium retailers in meer dan 60. Zonder marketingbudget haalde het merk internationale pers, van The New York Times tot Wired. In 2022 leidde hij de verkoop aan het Londense Troubadour Goods.
LinkedIn
Emile van Essen.
Studeerde logistiek aan de Vervoersacademie in Venlo en liep stage bij Metro Group in Shanghai. Zette daarna samen met zijn broers een verlieslatend familiebedrijf om naar verhuur, waarmee het weer winstgevend werd. Bouwde voor Action de warehouse-inbound-implementatie in hun nieuwe distributiecentrum in Echt op, een operatie waarin de uitdaging vooral zat in het samenbrengen van een grote verscheidenheid aan partijen, disciplines en processen. Investeerde vervolgens in vastgoed in Rotterdam en Venlo.
LinkedIn